中山大学国际商学院商界精英管理研修班 - 中山大学国际商学院经济管理培训中心

管理经济学

Managerial Economics

紧密联系可用于管理实践的经济学理论：需求理论、生产理论、成本理论和市场理论；经营决策分析方法：均衡分析、边际分析、数学模型分析。

战略管理

Strategic Management

通过案例研讨，掌握从环境分析、优劣势比较、打造核心竞争力、市场定位、总体战略策划、竞争策略选择，到战略的实施与控制的技巧。

组织行为学

Organizational behavioral Science

系统学习在组织内员工的心理活动和行为规律，提高管理者的行为预测和引导能力。具体内容包括：知觉、态度、学习、动机、沟通、冲突、激励、领导等。

市场营销

Marketing Management

从理解营销管理、洞察市场、密切联系顾客、培育强大的品牌、开发市场供应物、交付价值、沟通价值、成功地实现长期成长，八个方面阐述“全面营销”理念。

人力资源管理

Human Resource Management

战略人力资源管理的理论与实践知识:人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等。

运营管理

Operations Management

设计、计划、控制和改进生产产品、提供服务的系统的知识：运营战略和竞争维度、服务蓝图和服务系统设计、质量管理和质量控制、库存控制和供应链管理、中期生产计划和作业计划等内容。

财务会计

Financial Accounting

货币时间价值、风险与收益、证券估价、财务能力分析、财务战略、财务预算、股权性筹资、债务性筹资、混合性筹资、资本结构和资本成本、投资现金流量分析、项目投资决策等。

传统智慧与领导力

·儒、墨、道、法的管理思想    

·名家的自我修身

·如何识人用人 

职业生涯规划

·职业生涯阶段      

·职业锚

·职业性向          

·职业规划方法

日式管理理论与实践

•日本组织的管理哲学与文化

•日本企业的经营理念与质量思想 

•5S管理        

•精益生产

•日式管理中国落地探究

品牌塑造与传播

•企业CI系统的有效导入

•品牌战略的策划与实施

•品牌价值管理与资本化 

•品牌战略之企业宏观规划

有效的商务沟通

•商务沟通技巧 

•有效倾听技巧 

•培养自己的五大素质 

•常见会议弊端和消极行为

•如何处理沟通中的冲突

项目管理

•项目与项目管理

•项目论证与评估

•项目计划与控制

•项目组织与项目经理

•项目综合管理