生产调度培训

本篇文章给大家谈谈生产调度培训，以及生产调度培训课件对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、电力工业部关于发布《电网调度系统值班人员的培训考核办法》的通知
• 2、调度员培训模拟系统(DTS）的作用是什么？
• 3、实现对电网调度员进行培训,考试的目的
• 4、煤矿调度室管理制度（全）
• 5、调度员安全承诺书
• 6、调度培训，这个调度是什么意思呀?

电力工业部关于发布《电网调度系统值班人员的培训考核办法》的通知

第一章　总则第一条 根据《电网调度管理条例》(以下简称条例)第十一条规定制定本办法。第二条 电网调度系统值班人员(以下简称值班人员)是指电网各级调度机构的调度值班人员，水电站水库调度值班人员，发电厂的值长(及主值)和电气运行值班人员、班长，变电站的站长、值班运行人员和班长，以及上述单位的通信值班人员的调度自动化值班人员。第三条 值班人员和备用值班人员经培训、考核，取得相应主管部门颁发的电力工业部统一监制的合格证书，即取得上岗值班资格。值班人员的培训属生产培训。第四条 各电业管理局(公司)、省（自治区、直辖市）电力局（公司）（下称网、省局(公司))应指定专门机构负责值班人员的培训考核工作。第五条 各网、省局(公司)应根据本规定制定值班人员培训考核实施细则，并报部人教司、中电联教培部和国调中心备案。第六条 培训考核合格证书有效期三年，换证前需经过审核或培训考核，合格者可在证书上加盖主管部门印章继续使用或换发新证；不合格者吊销证书，需经过重新培训取得合格证书。电力工业部统一监制的证书是唯一有效的持证上岗证件。第七条 电网调度系统及其主管部门必须遵守本办法。第二章 培训第八条 值班人员通过的培训大纲和教材由电力工业部统计一组织编写，具体培训教材由各网、省局(公司自行编写)。第九条 培训的主要内容：

1.有关的法律、法规及政策；

2.有关的规程、制度；

3.有关的专业理论和技能；

4.系统、设备的操作；

5.系统、设备的事故处理；

6.有关的统计分析及报表；

7.有关的计算与分析；

8.有关防火安全知识；

9.职业技能标准要求的其他有关知识。第十条 各网、省局(公司)按岗位职业技能标准和部制定的培训大纲要求，制定本电网值班人员的年度培训计划，并报部备案。(同时送人教司和国调中心)第十一条 国调中心值班人员培训工作由部组织实施；其他值班人员的培训工作由各网、省局(公司)组织实施。第三章 考核第十二条 国调中心值班人员考试考核工作由部组织实施，其他值班人员的考试考核工作由各网、省局(公司)组织实施。第十三条 考试考核成绩特别优异者应给予奖励，考试考核不合格者应离岗培训，限期补考，离岗培训期间享受待岗人员待遇。第四章 附则第十四条 本办法由电力工业部人教司负责解释。第十五条 以前有关规定与本办法不符者，一律以本办法为准。第十六条 本办法自发布之日起施行。

调度员培训模拟系统(DTS）的作用是什么？

调度员培训模拟系统主要用于调度员培训,它可以提供一个电网的模拟系统,调度员通过它可以进行模拟现场操作及系统反事故演习,从而提高调度员培训效果,积累电网操作及事故处理的经验。

实现对电网调度员进行培训,考试的目的

"实现对电网调度员进行培训,考试的目的是为了加强电力生产现场管理，规范各类工作人员的行为，保证人身、电网和设备安全。因为"实现对电网调度员进行培训,考试对调度员的职业技能水平及业务能力具有直接关系，调度员的职业技能水平及业务能力等对电网运行具有重大影响,做好调度员的培训工作,提高调度员的技术水平及综合素质,是保证电网本质安全和适应电网发展形势的必然要求。所以"实现对电网调度员进行培训,考试的目的是为了加强电力生产现场管理，规范各类工作人员的行为，保证人身、电网和设备安全。电力系统调度员是指电力系统运行的监视、指挥与控制者。调度员按照规定的调度范围行使指挥权，指挥的对象为下一级调度机构的值班调度员，发电厂值长和变电所值班长。调度员的主要职责是保证电力系统安全经济运行，向用户供应可靠的、符合质量标准的所需电力。

煤矿调度室管理制度（全）

调度管理制度

前 言

调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。

******煤业有限公司是一个年产原煤45万吨的矿井，从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本保证。

为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《****煤业有限公司调度指挥中心管理制度》，并印发如下：

一、调度指挥中心工作职责范围

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

二、调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。

3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。

4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。

5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。

三、调度室工作制度

1、调度领导值班制度

调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。

（3）负责主持召开次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。

（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。

（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。

2、调度员值班制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

（8）严格执行交接班制度：

a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

（9）坚持灵、准、快的要求：

a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

（10）坚持文明上岗，树立良好形象：

a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。

b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。

c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。

d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。

f、严格执行保密制度。

3、矿领导下井跟班工作制度

1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。

2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。

3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。

4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。

5、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。

7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。

8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。

4、跟班领导三汇报制度

（1）跟班领导下井前必须到调度室进行登记。

（2）跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。

（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。

（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。

5、生产能力预测制度

（1）每月20日早8：30时在矿调度指挥中心会议室召开生产能力预测例会。

参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。

（3）各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。

（4）分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。

（5）参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。

6、矿调度早碰头会议制度

（1）每日早7：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。

参加人：在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。

会议由生产部调度值班领导主持。

（2）会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。

（3）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署

（4）各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。

（5）调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。

7、月生产指标完成情况专题汇报会议制度

（1）每月最后一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。（每年的最后一天的会议时间为早8：30时，地点同上）

参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。

（3）、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的安排布署情况；再由选运区有关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况；最后由计划科有关人员通报生产作业计划安排情况。

（4）、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等。并就当月生产情况（特别是指标完成不好的单位）要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。

8、其它会议制度

根据领导安排和工作需要，定期不定期召开有关会议，协调解决安全生产中的挡手问题，实现综合平衡。

调度员安全承诺书

一、 在主任、副主任的领导下，负责公司的安全生产调度工作。遵守纪律，坚守岗位，按章指挥，钻研业务，调度工作做到快、准、细、灵。

二、严格按章作业、持证上岗、搞好自保、互保、联保、抓好三违，制止三违行为，确保安全生产。 协助值班领导处理好安全生产工作；主动调度生产进度及现场情况，对存在问题做到心中有数，底细清、情况明。

三、增强安全意识， 认真执行请示汇报制度，上情下达，下情上报，做到及时，准确无误。

四、 认真填写各种原始记录本和班日生产分析记录以及有关台帐等记录，做到数值可靠、准确。

五、 严格执行现场交接-班制度，，并对井上下各施工点及需继续调度的情况交接清楚。

六、 值班调度员有权按照有关应急预案以及委托授权书的要求和规定，采取行之有效的措施处理发生的应急事件，然后逐级进行汇报，并协助进行处理。

七、 有计划、有针对性的深入一线了解情况，如实汇报，当好领导参谋。

八、 保持室内清洁卫生，爱护公共财物，保养好调度台所有通讯设备。

调度主任：

调度员：

二○一二年元月

调度员安全生产责任书

为进一步加强安全生产工作，落实安全生产责任，强化安全生产意识，有效预防和控制各类事故的发生，全面落实矿井2012年安全管理工作，调度室主任与调度值班员签订以下安全生产责任书：

一、遵守煤矿相关法律、法规和行业技术规范。

二、在调度室主任的领导下，遵守调度员工作职责，认真坚守岗位。

三、监督、检查生产工作中各部门、班组的'安全生产工作情况;

四、经常深入井下各生产作业现场，了解和掌握井下生产安全情况，负责对出入井人员的清点督促工作，发现情况必须立即报告;

五、做好生产调度工作，认真作好上传下达，横向组织、沟通和协调工作，积极处理生产过程中发生的各种事故。

六、跟踪井下安全生产人员的动态情况和任务完成情况，并作好记录;

七、负责组织人员对矿井运输系统、安全监测监控系统、人员定位系统的检查、维护和保养;

八、严格生产调度指挥、汇报工作程序。接到事故报告后，及时向矿领导汇报、组织抢救人员，并通知救护队赶赴现场进行救援，并采取有效防范措施;

九、必须熟悉井下各大系统布置情况、安全避险系统布置情况及突发事件的避灾路线，懂得防止事故扩大的相关工作程序。当发生事故时，能正确判断事故性质，组织人员安全撤离相关程序。

十、参加矿安全生产相关会议，做好调度指挥工作，及时将安全生产动态情况向矿领导汇报。

调度室主任： 调度值班员：

xx-x煤业公司 年 月 日

调度员安全生产目标责任书

一、为认真贯彻落实各项安全生产责任制,努力提高企业安全管理水平和不断改善职工的劳动素质,切实有效的遏制矿井事故的发生。特制定本安全生产目标责任书。

二、安全管理目标:

1、在安全副矿长和调度室主任的领导下,负责调度安全生产工作,做好日常安全生产调度与指挥。

2、落实业务保安责任制，在发生生产安全事故时，负责督促有关人员迅速撤离。

3、定期深入井下，掌握了解井下安全生产动态。

4、做好矿井汇报记录，以便矿领导查阅。

5、随时观察井下监控系统数字显示信息，发现问题，及时通知井下跟班干部或矿有关领导。

6、熟悉本岗位监控系统的技术要求及各项参数。

三、责任书期限:

本责任书于2015年1月5日起至2015年12月31日止,期限一年。

四、本责任书一式贰份,一份存档,责任人一份。

五、本责任书自签定之日起生效。

调度室主任: 责任人：

威奢煤矿调度员安全目标责任书

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，结合我矿的实际情况，对安全生产管理人员及特殊工种作业人员签订2012年度《安全生产责任书》，签订安全生产责任书的目的是为了进一步明确各岗位责任制，在安全生产管理上做到事事有人管、层层有人负责，确保2012年度安全生产。

一、安全生产目标

1、死亡率为零；2、重伤率为零；3、重大机电、机械事故率为零； 4、不得有“三违“现象发生。5、一般道路交通车辆事故为零（指员工上下班途中不发生交通责任事故）。

二、岗位安全生产职责

1、调度员必须经过培训，考试合格，取得合格证后方可上岗操作。

2、每天班中必须调度井下存在问题及生产情况，如实做好井下人员汇报记录，对不能落实问题，及时汇报相关领导安排处理。

3、每天搞好调度室卫生清理及调度记录工作。

4、配合领导搞好外来检查接待工作。

5、必须坚守岗位，不得擅离职守。

6、必须严格执行交接-班制度和工作岗位责任制。

三、处罚

1、调度员上班期间，严禁脱岗，查出一次，处罚当班司机200元；

2、每天班中必须调度井下存在问题及生产情况，如实做好井下人员汇报记录，对不能落实问题，及时汇报相关领导安排处理。若记录不清，存在问题及汇报工作未与领导汇报衔接到位，造成生产影响，视情节轻重，给予调度员100—1000元的处罚。

3、调度员必须打扫调度室内文明卫生，否则，一次处罚50元。

4、其它未尽事宜，按照公司和矿有关规定处理。

调度室主任： 目标责任人:

2012年 月 日 2012年 月 日

调度员承诺

通过对二〇一二年八月十日我矿开展“百日安全无事故”活动会议精神的学习，面对当前煤矿安全生产的严峻形势，为确保本次活动顺利开展，为确保我矿安全生产工作顺利进行，作为调度室的一员，为保证安全，为保证可以更好的适应自己的工作岗位，我郑重承诺在以后的工作中严格要求自己做到以下几点：

一、认真执行煤矿安全生产方针，执行煤矿“三大安全规程”，坚持安全第一的思想，努力学习煤矿专业知识，进一步增强自己的业务水平，在调度指挥生产的同时，注重安全调度，积极协调好全矿的安全生产工作。

二、及时掌握当班内全矿的安全生产动态，当生产中发生故障时，及时通知值班科长及有关领导，并采取积极有效的措施组织抢修和处理，力争尽快恢复正常的安全生产秩序。

三、要正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，严禁违章指挥。

四、经常深入现场，了解安全生产情况、掌握安全生产动态，发现问题及时向有关领导汇报，并积极认真解决。

五、认真做好对上级通知、通报及领导指示的接收和下达工作，并做好完整记录。

六、对职工在班前、后遇到的生活困难，要热心帮忙解决，确保职工在作业过程中没有思想负担，做到精神集中干工作。

七、要认真做好交接-班工作，将本班情况交代清楚下一班，下一班有可能出现的情况要提醒接-班值班人员。

调度培训，这个调度是什么意思呀?

调度简单说就工作事项安排，根据调度员所掌控的信息来合理的安排日常的工作内容与顺序流程，

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